Традиция наставничества на “ЗиО”: инвестируем в будущее через передачу опыта

Превратить вчерашнего студента в инженера, который уже через полгода способен участвовать в разработке сложных 3D-моделей, выпуске монтажных чертежей и создании типовых решений для проектной документации, — задача амбициозная. В АО «ЗиО» она решается системно, благодаря выстроенной программе наставничества.

Система наставничества: как это работает

Наставничество на “ЗиО” — это не формальное кураторство, а годами выстроенная практика, где опытный сотрудник передает знания новичку через решение реальных производственных задач. Наставник не освобождается от основных обязанностей, но принимает на себя личную ответственность за результат обучения подопечного.

Почему это выгодно предприятию

Такой подход приносит реальные результаты. Программа не только ускоряет адаптацию новичков, но и формирует кадровый резерв, сохраняя уникальные компетенции и обеспечивая передачу знаний от поколения к поколению. В результате:

• срок выхода новичка на плановые показатели сокращается на 30–40%;
• текучесть кадров среди молодых специалистов снижается на 20–25%.

«Наставничество — это стратегический ресурс предприятия. Мы инвестируем в людей, которые будут создавать будущее “ЗиО”. Каждый опытный сотрудник, готовый делиться знаниями, помогает нам укреплять инженерную школу, закладывать фундамент для новых проектов и сохранять преемственность поколений», — комментирует директор по персоналу АО “ЗиО” Ольга Николаевна Пчелина.

Этапы наставничества

За высокими показателями стоят чёткие правила:

1. Назначение. Кандидатуру наставника выбирает руководитель подразделения, согласовав её с директором по персоналу. Назначение оформляется приказом генерального директора.

2. Планирование. В течение пяти рабочих дней наставник составляет индивидуальный план развития сотрудника (состав работ и график). План утверждается руководством.

3. Сроки. Подготовка длится от четырёх до шести месяцев.

4. Контроль. Каждый месяц наставник отчитывается о выполнении плана.

5. Оценка. По окончании программы наставничества комиссия оценивает эффективность процесса.

В соответствии с социальной политикой предприятия по итогам года определяется «Наставник года» — сотрудник, чей вклад в развитие молодых кадров признан наиболее значимым.

Взгляд учеников: что дает программа

Те, кто прошел путь от стажера до самостоятельного специалиста по программе наставничества, единодушно отмечают, что наставник стал для них надежной опорой и проводником в профессию. Университет дает общую базу, а на предприятии нужны узкопрофильные знания. Без наставника быстро освоить все тонкости работы просто невозможно. Куратор помогает разобраться в деталях и не бояться сложных задач, подсказывая, где и как правильно искать информацию.

Почему это важно

Наставничество на “ЗиО” — это вклад в завтрашний день. Новый сотрудник получает не только знания, но и поддержку, а предприятие — возможность сохранять преемственность поколений и укреплять корпоративную культуру. Такая система позволяет каждому начинающему специалисту чувствовать себя уверенно с первых дней работы, зная, что рядом есть опытный коллега, готовый помочь и поделиться накопленным опытом.

Присоединяйтесь к команде профессионалов!

Если Вы готовы передавать свой опыт или стремитесь к профессиональному росту под руководством наставника, “ЗиО” ждет Вас.

Контакты отдела кадров:

• электронная почта: kadr@podolskmash.ru
• телефон: +7 (495) 913-87-90 (доб. 31-39)

Станьте частью команды, где традиции встречаются с инновациями, а знания передаются из поколения в поколение. Вместе мы строим будущее!