Непрекращающееся совершенствование процессов на заводах “ЗиО” дает устойчивый рост выработки и выпуска продукции

Группа компаний “ЗиО” системно повышает эффективность своих производственных активов. Красноярский котельный завод (ККЗ) — один из ярких тому примеров. Результаты говорят сами за себя: при сопоставимой численности персонала выработка за год выросла на 11%, а товарный выпуск — на 20%. Этот успех — прямое следствие инвестиций головной компании в технологии, процессы и, главное, в людей.

В 2021 году ККЗ стал участником национального проекта “Производительность труда” и с тех пор работает над оптимизацией процессов. За это время на предприятии была перестроена логистика и налажена четкая последовательность работ, что позволило синхронизировать действия смежных подразделений, сократить простои и увеличить пропускную способность. Организация специализированной зоны для сборки металлоконструкций обеспечила стабильный ритм, и время начало работать на результат.

Внедрение единых стандартов организации рабочих мест стало следующим этапом преобразований, а реорганизация склада мелких деталей в разы сократила время на поиск комплектующих. Порядок и комфортная среда являются неотъемлемой частью производственной культуры Группы.

Вклад идей сотрудников в общий результат

Второй вектор модернизации — система сбора и внедрения рацпредложений, которая является стандартом Группы компаний “ЗиО” и на ККЗ работает в полную силу.

“Мы верим, что лучшие идеи рождаются за работой. Яркий тому пример: оператор станка с ЧПУ предложил изменить технологию гибки трубопроводов, отказавшись от лишних сварных швов и термообработки. Это позволило упростить процесс на всех аналогичных заказах, — пояснил генеральный директор ККЗ Сергей Николаевич Черкасов. — Такое решение — не просто экономия 200 мм металла, а новый стандарт качества”.

Философия “ЗиО” строится на уважении к мнению каждого, а также на поощрении инициативы. За внедренную идею сотрудник получает вознаграждение согласно положению, утвержденному в компании.

Инвестиции в среду – инвестиции в результат

Сергей Николаевич Черкасов подчеркнул неразрывную связь между эффективностью работы и условиями труда:

“Мы комплексно обновляем производственные и бытовые зоны: уже провели ремонт внутренних помещений, создали современные комнаты отдыха, обеспечили достойную рабочую среду, чтобы люди могли работать в максимально комфортных условиях”.

Это часть кадровой политики “ЗиО”, где забота о сотрудниках является приоритетом. Комфортная среда напрямую влияет на производительность, и Группа инвестирует в нее на всех своих площадках.

Новый станок удвоит производительность

Главный проект года — станок для плетевой гибки — уже меняет технологию производства на заводе. Новая технология позволит уйти от ручной сборки и сварки стыков, а эффектом станет рост производительности в два раза.

Помимо этого, обновляется и остальной парк оборудования. Лазерная резка, станок с ЧПУ и пресс уже усилили производственные мощности, ускорив выполнение многих операций вдвое. А в мае к ним добавится еще один токарный станок с ЧПУ. Он встанет в строй рядом со своим “братом”, и совместная работа двух машин позволит совершить следующий рывок – достичь еще более высоких темпов.

Системная работа Группы “ЗиО” дает результат

Опыт ККЗ доказывает, что операционное совершенство — это не разовый проект, а непрерывный процесс, где инвестиции в людей и технологии дают синергетический эффект.

Красноярский котельный завод перестал быть просто производственной площадкой. Он стал одним из центров компетенций Группы компаний “ЗиО”, где рождается будущее российского энергомашиностроения.

А “ЗиО” продолжает внедрять эти практики на всех своих предприятиях. В этом и заключается сила единой команды — лучшие решения становятся достоянием всей Группы, а успех одного предприятия означает успех бренда “ЗиО” в целом.